日前，福建能源石化集團領導朱玉武、陳文階、王貴長分赴部分權(quán)屬企業(yè)開展工作調(diào)研。

3月11日上午，朱玉武到東田抽蓄開展集團電力在建項目QHSE專項督查。

朱玉武對項目建設下一步工作提出要求：要從思想上重視起來。全體參建人員要始終將QHSE工作擺在項目建設首要位置，嚴明規(guī)矩，形成良好的管理習慣，筑牢項目建設基礎。要從行動上嚴抓落實。健全工作體系、強化組織保障、提升隊伍素質(zhì)、強化全鏈條管理，合力共建優(yōu)質(zhì)項目。要從機制上全程管控。強化閉環(huán)管理，確保過程把控、責任落實雙到位。結(jié)合春季安全大檢查，開展集中檢查整治行動，堅持抓早、抓小、抓細，推動質(zhì)量安全要求落地生根。

4月1日，朱玉武到古雷片區(qū)有關(guān)企業(yè)開展調(diào)研。

在古雷熱電，朱玉武要求：要筑牢安全發(fā)展底線，堅守“安全為先、質(zhì)量為本、進度為綱、合規(guī)為基”理念，聚焦交叉作業(yè)風險，精準排查各關(guān)鍵節(jié)點，確保項目建設與生產(chǎn)運行全程安全平穩(wěn)。要嚴守生態(tài)環(huán)保紅線，踐行綠色發(fā)展理念，推進項目綠色轉(zhuǎn)型，提升環(huán)保治理精細化水平，切實扛起綠色發(fā)展主體責任。要全力保障能源供應，深化與中沙古雷乙烯項目的協(xié)同聯(lián)動，精準做好預試車階段蒸汽保障工作，秉持“一家人、一條心、一個目標、一股勁”的協(xié)作理念，筑牢項目能源供應堅實后盾。要嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)，從嚴抓實質(zhì)量驗收各環(huán)節(jié)，持續(xù)完善二期項目安全質(zhì)量管控體系，確保各工序合規(guī)達標，推動項目高質(zhì)量建成、安全投用、長效運行。

在?；h(huán)保南部水質(zhì)凈化中心，朱玉武要求：要強化科技引領，對標世界一流企業(yè)，在智慧化、智能化、高端化方面下功夫，充分發(fā)揮智慧水務平臺作用，持續(xù)提升管理質(zhì)效。要深化協(xié)同效能，緊緊圍繞集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，與園區(qū)各企業(yè)建立緊密聯(lián)系，一體推進各相關(guān)領域協(xié)同聯(lián)動，全面提升管理能力和運營效率。要嚴守安全底線，抓實抓細抓嚴安全生產(chǎn)各項工作，以“時時放心不下”的責任感，堅持零隱患意識，全力保障安全生產(chǎn)，護航高質(zhì)量發(fā)展。

在海辰化學，朱玉武要求：要嚴守QHSE管理底線。緊扣關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控重點，從嚴從細抓好各項管理工作，全力保障項目順利實現(xiàn)一次開車成功。要加快項目建設進度。聚焦關(guān)鍵節(jié)點統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，專班推進，科學制定細化進度計劃，緊盯目標加快進度。要提前謀劃生產(chǎn)準備。按照生產(chǎn)準備大綱組織實施，齊頭并進，注重原料及產(chǎn)品市場摸底、銷售物流等相關(guān)事宜。要優(yōu)化物料平衡統(tǒng)籌。統(tǒng)籌推進園區(qū)內(nèi)部企業(yè)蒸汽平衡，加大蒸汽資源互聯(lián)互通和互保力度。開展下游產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓寬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3月11日，陳文階到永安煤業(yè)公司仙亭煤礦調(diào)研。

陳文階就下一步工作提出要求：要抓實安全教育培訓。扎實開展節(jié)后復工復訓、新工人崗前培訓及典型案例警示教育，切實提升全員安全意識和操作技能。要從嚴從緊反“三違”。嚴格執(zhí)行入井檢身制度，強化班組長等關(guān)鍵崗位管理，督促履職盡責，從源頭上遏制“三違”行為。要強化現(xiàn)場安全管控。以“時時放心不下”的責任感，常態(tài)化開展隱患排查治理，動態(tài)掌握工作面狀況，落實落細各項安全防控措施，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。要加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。全力推進仙亭煤礦鉛鋅銅礦產(chǎn)證照辦理和相關(guān)設計工作，堅持同步謀劃、同步實施，細化節(jié)點、集中攻堅，全力推動礦井可持續(xù)發(fā)展。

3月18-19日，陳文階深入龍巖片企業(yè)調(diào)研。

在福建煤電公司，陳文階提出：要強化全員培訓，通過班組安全互動、警示教育等，全面提升職工自主保安與自我防范能力。要強化經(jīng)驗汲取，狠反“三違”、壓實責任、持續(xù)開展安全“大排查、大整治”，提升班組長安全素質(zhì)與履職能力，推進班組規(guī)范化管理，杜絕各類違規(guī)行為，全面夯實安全基礎。要強化技術(shù)管理，不斷做深做細技術(shù)論證與分析工作，全面提升技術(shù)保障水平。要強化“雨季三防”，通過加大巡查頻次、強化地表水治理、落實責任管控等方式，全面提升“雨季三防”管控力度。要強化成本管控，牢固樹立“過緊日子”思想，做好開源節(jié)流“文章”，統(tǒng)籌資源利用與成本管控，全面實現(xiàn)控本增效。

在聯(lián)美公司龍巖紅炭山健康養(yǎng)老基地項目，陳文階提出：要聚勢營銷攻堅。錨定年度銷售目標，精準研判市場需求，創(chuàng)新營銷策略，統(tǒng)籌線上線下渠道，在品質(zhì)呈現(xiàn)、品牌傳播上持續(xù)發(fā)力，努力提升去化效率。要聚力資金統(tǒng)籌。精打細算降本增效，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險排查，確保資金安全、合規(guī)、高效使用。

3月27日，陳文階到美倫運營公司調(diào)研。

陳文階對該公司下一步工作提出要求：要精準實施提質(zhì)效。進一步明確發(fā)展定位，著力拓市場、優(yōu)服務、控成本，提升經(jīng)營質(zhì)效；細化方案、壓實責任，確保古雷運營中心入駐單位順利進駐；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、倒排節(jié)點，扎實推進湄洲酒店整體出租工作。要嚴格管理保安全。認真組織開展春季安全大檢查，緊盯重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場安全標準化和細節(jié)管理，全面排查整治安全隱患，切實筑牢安全防線。

3月31日，陳文階到邵武煤業(yè)公司調(diào)研。

陳文階就下一步工作提出要求：要強化安全教育和現(xiàn)場管理。開展從業(yè)人員安全知識培訓，抓好重點環(huán)節(jié)管控，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”要求。要加快二期工程建設。科學制定施工方案，嚴控成本，統(tǒng)籌推進，按序時完成取證工作，確保依法依規(guī)生產(chǎn)。要拓寬發(fā)展思路。積極推進探礦工作，加強與政府部門常態(tài)化對接，力爭在區(qū)域資源整合上取得實質(zhì)進展，夯實發(fā)展基礎。要統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營管理。加強精粉、原礦精細化管理，推進合理配采，做好“三量”管理，為完成全年目標筑牢基礎。

4月1日，陳文階到福能南紡公司調(diào)研指導工作。

陳文階要求：要抓實降本增效。做好精細管理，強化成本管控，全力開源節(jié)流，推進降本增效再提升。要抓緊市場營銷。加強市場研判、靈活調(diào)整策略，主動走訪市場、加強客戶建設，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進銷量提增、效益增長。要抓好研發(fā)創(chuàng)新。把握市場趨勢、聚焦客戶需求，積極開展產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，保持產(chǎn)品持續(xù)領跑市場、走在行業(yè)前列。要筑牢安全防線。牢記“安全無小事”，加強安全教育培訓，強化安全管控，確保企業(yè)安全健康發(fā)展。要保障和諧穩(wěn)定。關(guān)注職工身心健康、思想動態(tài)，強化正面宣傳引導，及時防范化解風險，營造和諧發(fā)展氛圍。

4月2日上午，陳文階到福維新材料公司調(diào)研。

陳文階就下階段工作提出要求：要強化大局意識，匯聚協(xié)作合力。錨定目標任務，將項目建設擺在突出位置，強化團結(jié)協(xié)作、凝聚全員合力，以高度責任擔當推動各項任務落地見效。要緊盯節(jié)點進度，聚力攻堅提效。細化施工安排，優(yōu)化工序銜接，協(xié)調(diào)配套保障設施落地，全力以赴保障項目高效有序推進。要嚴控工程質(zhì)量，打造標桿精品。從嚴抓好日常監(jiān)管與驗收把關(guān)，堅守工匠精神、強化過程管控，以高標準建設打造行業(yè)標桿工程。要嚴守安全底線，筑牢防控屏障。嚴格落實安全管理制度，壓實全員崗位責任，強化現(xiàn)場管控，加強安全教育培訓，筑牢紅線底線思維。要嚴控投資成本，提升管理效益?？茖W優(yōu)化“三定”方案，堅持勤儉辦企，從嚴管控項目投資與運營成本，切實提升資源配置效率與經(jīng)濟效益。要深化內(nèi)外協(xié)同，凝聚發(fā)展合力。秉持一體化發(fā)展理念，全力推進內(nèi)部業(yè)務協(xié)同；主動加強與地方政府溝通對接，營造良好外部發(fā)展環(huán)境。

4月2日，陳文階到福維公司調(diào)研。

陳文階對下一步工作提出要求：要準確定位，把握發(fā)展方向。秉持“既做加法、又做減法”的辯證思維，確立止血固本、精打細算、過緊日子的發(fā)展基調(diào)，推動存量優(yōu)質(zhì)業(yè)務提質(zhì)增效。要強化營銷，提升企業(yè)效益。主動推進行業(yè)協(xié)同，建立柔性生產(chǎn)響應機制，防范經(jīng)營風險。要盤活資產(chǎn)，增強發(fā)展韌性。立足存量資源優(yōu)勢，積極探索輕資產(chǎn)合作模式，加強法務穿透式審核，嚴防風險隱患。要嚴守安全，筑牢發(fā)展根基。推行車間作業(yè)規(guī)范化、標準化，強化高風險環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，守牢生存發(fā)展底線。要安定穩(wěn)定，營造和諧氛圍。加強制度化溝通、人性化關(guān)懷，凝聚改革轉(zhuǎn)型共識。

3月11日上午，王貴長與廈門國家會計學院會計碩士團隊一行，深入福能新能源公司開展調(diào)研，重點圍繞全國MPAcc案例大賽核心主題，聚焦會計管理創(chuàng)新展開深度研討。

王貴長指出，廈門國家會計學院是企業(yè)破解發(fā)展難題、優(yōu)化經(jīng)營管理的重要智庫支撐。希望雙方以此次調(diào)研為契機，持續(xù)保持密切溝通、實現(xiàn)良性互動，期待學院在政策研讀、形勢研判、挖掘經(jīng)濟增長點等方面為企業(yè)提供專業(yè)指導與智力支持，推動校企雙方協(xié)同提升、共贏發(fā)展。

同時，集團領導在調(diào)研中還強調(diào)指出，各權(quán)屬企業(yè)黨組織要提高政治站位，堅持黨建引領，高標準、高質(zhì)量推進樹立和踐行正確政績觀學習教育，推動黨建與業(yè)務深度融合，凝聚發(fā)展合力，護航企業(yè)發(fā)展，并且壓實全面從嚴治黨主體責任，持之以恒正風肅紀，恪守廉潔從業(yè)規(guī)定，營造風清氣正的政治生態(tài)。

（權(quán)屬部分企業(yè)）